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[연재칼럼-39] 북미 직장문화: 리더는 태어날때 만들어진 것이 아니다

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캐리 칼스브저그/번역: 일레인 추

2020.12.10 13:44

 

 

Month Ten
본지는 캐리 칼스브저그(Kari Karlsbjerg)의 "캐나다 고용 문화" 칼럼을 매주 수요일(현지시간) 연재 보도한다. 이번 기사는 'Month Ten' 세 번째 내용이다.

1. 평생학습
2. 사무실 공룡이 되지 말라
3. 리더는 태어날때 만들어진 것이 아니다.
4. 동료들간의 예절

캐리 칼스브저그/번역: 일레인 추(오른쪽)

캐리 칼스브저그/번역: 일레인 추(오른쪽)

 

 

기술 경력을 쌓는 동안, 당신은 팀을 운영하는 리더쉽의 의무를 돕는 것을 즐기고 있고 관리직을 추구하고 싶어한다는 것을 발견할 수 있을 것이다. 운영의 기술적 측면에서 조직의 관리적 측면으로 크게 도약하려면 필요한 핵심 역량을 개발하기 위한 약간의 시간과 에너지가 필요하다.

 

생각을 바꿔라

IT 전문가가 되려면 특정 프로젝트와 전문 분야에 집중해야 한다. 당신의 실력은 매우 전문적이고, 대부분 비슷한 기술자들과 함께 일하기 때문에 조직의 활동에 대한 세계관이 상대적으로 좁아진다. 경영자 역할로 전환하려면 영업 및 마케팅팀, 행정팀, 유통팀 등과 같은 조직의 다른 영역의 광범위한 기여에 대한 지식을 넓힐 필요가 있다. 직원 채용 및 컨설팅 회사인 컴포스(Comforce)의 앨리슨 그로스(Allison Gross) 부사장은 다음과 같이 조언한다: "마이크로보다는 매크로적인 사고로 시작하라. 조직에서 높은 위치에 있을수록 시야가 넓어져야 한다." 리더가 되려면 조직 외부에서 생산성과 성공을 향상시킬 수있는 업계 모범 사례와 아이디어를 찾아야 한다.

 

문제 해결사 및 동기 부여

기술자들은 문제를 해결하고 독자적으로 해결책을 마련하는 데 이용된다. 그러나 리더는 다른 사람들이 문제를 해결하도록 돕고 격려 할 수 있어야 한다. 문제를 해결하기 위해 뛰어들지 말고 팀원들이 스스로 답을 찾을 수 있도록 안내하고 동기부여를 하도록 하라. 리더들은 직원들이 성공할 수 있는 환경을 만들고 싶어하고, 당신은 팀 차원에서 그것을 시작할 수 있다.

 

스킬 업그레이드

뛰어난 관리자가 되기 위해 필요한 기술은 IT 경력에서 두각을 나타내기 위해 필요한 기술과는 상당히 다르다. 리더 자리를 위해 진지하게 고려되기 위해서는 더 많은 공식적인 훈련을 받아야 할 필요가 불가피하다. 경영진 으로 올라가기 위한 방법은 경영학 석사(MBA)이다. 상당한 시간의 헌신과 비용이 필요하지만, 그것은 리더쉽 기술을 습득하고 경영진이 리더로서 당신을 재구성할 수 있도록 돕는 가장 좋은 방법 중 하나이다.

 

관심을 보여 주어라

지도자가 되는 것에 대한 관심을 알리는 것은 당신에게 달려 있다. 연간 성과 검토 중에 자신의 의도를 명시적으로 진술할 수 있다. 한편, 당신은 주도권을 가지고 회의에서 발표하기 위한 제안과 같은 더 대중적인 기회를 모색함으로써 리더십에 대한 당신의 적합성을 보여줄 수 있다. 당신은 또한 기술분야의 일반적인 캐주얼 의류를 피하고 조직의 리더들이 선호하는 더 날카롭고 더 맞춤화된 옷을 입을 수 있다. 

 

옛 속담에  "항상 자신이 속한 위치에 안주하지 말고, 당신이 원하는 위치에 어울리는 옷을 입으라"는 말이 있다. 마지막으로, 자신의 직무 범위를 넘어서서 더 많은 책임을 지도록 자신을 스트레칭함으로써 리더십과 진취성을 보여라. 예를 들어, 당신이 소프트웨어 테스터이고 회사에 테스트 계획이 없는 경우 일부를 통합 할 계획을 세워라.

 

지도자는 태도와 품행, 진취성의 많은 작은 변화들의 누적된 영향으로부터 만들어지며, 이는 자연스럽게 지도와 지원이 필요할 때 의지하는 한 사람이라는 평판을 얻게 된다.

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