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[연재칼럼-41] 북미 직장문화: 숨은 취업시장

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캐리 칼스브저그/번역: 일레인 추

2020.12.24 14:17

 

 

Month Eleven
본지는 캐리 칼스브저그(Kari Karlsbjerg)의 "캐나다 고용 문화" 칼럼을 매주 수요일(현지시간) 연재 보도한다. 이번 기사는 'Month Eleven' 첫 번째 내용이다.

네트워크 구축
1. 숨은 취업시장/헤드헌터
2. 정보 인터뷰
3. IT 네트워크 확장
4. 멘토의 힘

 

캐리 칼스브저그/번역: 일레인 추(오른쪽)
캐리 칼스브저그/번역: 일레인 추(오른쪽)

 

북미의 기술 부문은 큰 문제가 있는데, 그것은 다른 모든 부문보다 직원 이직률이 13% 로 가장 높다는 것이다. 심지어 포춘지가 선정한 500대 기업들도 이 문제를 겪고 있다. 링크드인이 2019년 작성한 이직률 보고서에 따르면 구글과 아마존 직원의 평균 임기가 1년이고, 애플은 평균 임기가 2년밖에 되지 않는다. 자격을 갖춘 IT 전문가의 부족은 여러 회사가 많은 프로젝트 일정을 맞추기 위한 직원 찾기 경쟁이 심화되고 있기 때문에 이것이 큰 원인이 된다. 
 

또한 공식적이고 전통적인 채용 방식은 선발 및 면접 과정이 몇 주가 걸리기 때문에 효과적인 채용 프로세스를 통한 우수인재의 확보 경쟁에서 뒤처질 수 있다. 이런 이유로 많은 기업들의 80% 이상이 취업 공고를 하지 않는다. 그렇다면, 구직자는 어떻게 구직 활동을 해야 할까? 그들이 광고를 하지 않는다면, 어떻게 이런 많은 일류 회사들의 채용공고에 대해 알아낼 수 있을까? 다음 기사는 북미의 방대한 숨겨진 IT 인력 시장에 접근하기 위해 사용할 수 있는 취업 전략을 공유할 것이다.

 

숨은 취업시장/헤드헌터

많은 일자리가 감춰지는 이유 중 하나는 기업들이 더 효율적인 직원 채용 방법을 사내 직원이나 헤드헌터로 부터 찾아냈기 때문이다. 사내 직원들이 신입사원 추천 프로그램에서 입사 지원자들을 회사에 추천하는 프로그램으로 그들이 추천한 사람들이 채용되면 보너스와 일시불 현금이 지급된다. 이 프로그램은 직원들의 사기도 높이고, 채용 과정이 신속하게 이루어지기 때문에 회사들의 선호도가 높다.

 

기업들은 또한 고가의 헤드헌터들과 독점 계약하여 다른 회사에 고용되어 있는 우수한 인재를 공격적으로 채용하는 외부 인재영입 방법이 모든 기업들 사이에 보편화 되어있다.


고용주들은 적시에 스스로 역할을 수행할 적임자를 찾지 못할 때 헤드헌터들을 접촉하는 경향이 많다. 헤드헌터들은 적임자를 찾기 전까지는 보수를 받지 않기 때문에 지원자를 찾기로 결심하고 동기부여를 받는다. 전형적 수수료는 신입사원 1년차 총 급여의 25-30%이다. 헤드헌터들은 기존 후보군 풀을 내세울 준비가 되어 있거나 다른 회사의 인재를 찾고 있을 수 있다. 경험이 많은 소프트웨어 개발자들이 헤드헌터들로부터 하루에 20통이나 전화를 받는 것은 드문 일이 아니다. 

 

헤드헌터들은 구직자들의 이력서를 환영하지만, 그들의 고객이 여러분이 아닌 회사 조직이라는 것을 명심하는 것이 중요하다. 그래서 그들의 일은 여러분이 최고의 계약을 맺도록 옹호하는 것이 아니라, 대신 그들은 그들의 수수료를 받기 위해 해당 직책의 자리를 채우기 위한 과정을 서두르고 싶어한다. 하지만 때로는 헤드헌터들이 기업들과의 강력한 유대관계로 인해 일류 기업에 진입하는 가장 효과적인 방법이 될 수 있다.

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